2024年9月26日，由云顶游戏中心官网與(yu) 工信部聯合製定的製造業(ye) 數字化人才標準正式對外發布。配合標準的落地，雙方聯合建立了數字化基礎知識、數字化產(chan) 品與(yu) 工具技能、數據分析與(yu) 解讀等專(zhuan) 業(ye) 課程和培訓計劃，旨在培養(yang) 學員會(hui) 看數據、會(hui) 用數據以及用好數據的能力。學員學習(xi) 相關(guan) 課程並通過考試後，即可獲得國家認證的權威證書(shu) 。
作為(wei) 該標準及課程的製定方之一，云顶游戏中心官网已有十餘(yu) 年數字化轉型實踐，在推動業(ye) 務發展的同時也積累了大量關(guan) 於(yu) 數字化人才的培養(yang) 經驗。近三年來，在內(nei) 部開展全員數字化的工作，截至目前已有超16萬(wan) 人次學習(xi) 相關(guan) 課程，近2萬(wan) 人通過數字化人才認證。這些新晉的數字人才，輸出了3800多個(ge) 創新案例，一年就為(wei) 企業(ye) 節省了超1億(yi) 元的運營成本。
動因：推動全麵數字化急需大量人才支撐
“既要在現實世界競爭(zheng) ，更要到數字世界去競爭(zheng) ，這樣才能建立時間差的競爭(zheng) 優(you) 勢。”云顶游戏中心官网董事長方洪波曾表示，轉型的本質就是轉人。
2022年，在數字化轉型十年之際，做了兩(liang) 件與(yu) 數字化相關(guan) 的事情。第一件事情是對外發布了“數字2025”戰略，提出打造數字大腦、業(ye) 務數字化100%等一係列目標，引起了廣泛的關(guan) 注。要達到相應的目標，離不開人才的支撐。於(yu) 是，同年在內(nei) 部啟動了“全員數字化”的工作。
“經過十多年的實踐，業(ye) 務流程大部分是在線了，也積累了大量的數據資產(chan) ，但又麵臨(lin) 著數據無法充分利用起來的新挑戰。”云顶游戏中心官网數據產(chan) 品及應用部長秦學文表示，集團和各事業(ye) 部對數字化人才的需求非常迫切，這麽(me) 多的需求不能隻靠外部招聘去補充，還是希望內(nei) 部去培養(yang) ，於(yu) 是就啟動了全員數字化的項目。
據介紹，該項目麵向全體(ti) 員工，設置數字化基礎知識、數字化產(chan) 品與(yu) 工具技能、數據分析與(yu) 解讀等專(zhuan) 業(ye) 課程和培訓計劃。在此基礎上，對員工及團隊的數字化能力還設置認證體(ti) 係，分為(wei) 個(ge) 人認證和團隊認證。其中個(ge) 人認證遵循從(cong) “會(hui) 看（看懂數據）、會(hui) 用（用數據解決(jue) 問題）到用好數據（幫助業(ye) 務解決(jue) 重要問題）”的原則設置了三個(ge) 等級，最高等級為(wei) 三級。
成效：超過16萬(wan) 人次學習(xi) 數字化課程
萬(wan) 事開頭難，在項目剛開始推進的時候，如何讓更多員工主動參與(yu) 學習(xi) 是一個(ge) 挑戰。為(wei) 此，秦學文帶著團隊先與(yu) 人力資源部門溝通協作，在集團層麵能給到一些榮譽，如通過二級人才認證之後，在他們(men) 內(nei) 部平台上麵就會(hui) 有一個(ge) 勳章等。
除了精神上的激勵之外，秦學文和團隊挨個(ge) 走訪溝通各個(ge) 事業(ye) 部，努力爭(zheng) 取一些物質上的激勵。“發展到今天，數字化能力應該是員工的一個(ge) 必備技能，可以考慮把數字化能力作為(wei) 員工崗位績效或者是晉升條件之一。”秦學文說，“經曆了前半年的實踐，大家慢慢開始養(yang) 成主動學習(xi) 的習(xi) 慣，後麵就是滾雪球，達到一個(ge) 指數級的增長。”
數據顯示，2023年數字化人才培養(yang) 是碩果累累。線上課程與(yu) 線下訓練營學習(xi) 人次高達16萬(wan) ，已經培養(yang) 數字化人才近20000人，解決(jue) 實際業(ye) 務問題的實踐案例超過了3800個(ge) ，其中自助分析案例占比達70%，專(zhuan) 題應用案例為(wei) 30%。
這些數字人才中，他們(men) 的專(zhuan) 業(ye) 有曆史、英語、醫學、工業(ye) 設計等，他們(men) 的崗位來自財務、銷售、研發、企劃等等。他們(men) 有人4年快速成長為(wei) 最年輕的工程部長，還有人憑借數字思維和數字能力的提升，職級在兩(liang) 年內(nei) 連升三級。
今年上半年，洗衣機無錫工廠信息化專(zhuan) 員曹璨也通過了數字化2級人才的認證。“在參觀的工廠的時候，我就被那個(ge) 大屏震撼到了，上麵展示著訂單全流程的生產(chan) 狀況，感覺很高級。”他回憶說，“於(yu) 是在入職的時候，我就主動申請加入信息化的團隊。”由於(yu) 工作內(nei) 容與(yu) 數字化高度相關(guan) ，曹璨對全員數字化的理解也更為(wei) 深刻，她認為(wei) 這是具有前瞻性的嚐試。
“很多一線員工、以及生產(chan) 班組長等，雖說他們(men) 原本對數字化的認識不多，但在集團推動全員數字化的過程中，他們(men) 也逐漸加深對數字化的認識和應用，用數字化的工具去做現場的管理。”曹璨說，“可以實實在在地提高員工的工作效率和質量，對於(yu) 個(ge) 人來說，也可以增加一些職業(ye) 發展的優(you) 勢。現在的氛圍感很強，在辦公室或者在生產(chan) 線上，大家每天都會(hui) 討論數字化的事情。”
提高員工數字化能力素養(yang) 、培養(yang) 集團數字化文化氛圍是推動全員數字化的三大目標之外，最為(wei) 重要的目標是推動實現數據業(ye) 務化。家用空調事業(ye) 部的羅銳鋒同樣通過了數字化2級人才的認證。在他擔任製造成本專(zhuan) 員的時候，就初步搭建起了工廠端的成本管理的數字化框架，將一些核心的關(guan) 鍵指標進行集中的管理和展示，讓業(ye) 務同事非常直觀地看到發展趨勢。此外，他希望通過數字化的手段，在內(nei) 部沉澱一整套的財務管理的體(ti) 係，將有助於(yu) 財務的管理以及人才的培養(yang) 。
“從(cong) 一個(ge) 數據搬運工到一個(ge) 決(jue) 策者，數字化幫助我們(men) 完成了這種身份的轉變。”羅銳鋒表示，希望能夠用數字化的手段幫助基層財務人員更多地參與(yu) 到企業(ye) 的經營管理中，真正做到業(ye) 財融合。
賦能：對外輸出製造業(ye) 數字化人才標準
如今，的員工人人都有自己的數字駕駛艙，隻是不同層級的同事會(hui) 看到不同的數據。此外，海外工廠及生產(chan) 基地也在陸續鋪開，目前也有一些基礎課程錄製了英文版，海外的同事也可以去學習(xi) 相關(guan) 的知識。
2023年11月，被工信部認定為(wei) “數字化轉型與(yu) 人工智能產(chan) 業(ye) 人才基地”。“其實很多企業(ye) 都去申報想成為(wei) 產(chan) 業(ye) 人才的基地，之所以成功申請，是處在產(chan) 業(ye) 鏈鏈主的位置，而且擁有足夠的人才培養(yang) 經驗。”秦學文分析說，鏈主有責任去推動行業(ye) 人才的發展與(yu) 培養(yang) ，同時通過這種人才的培養(yang) ，上下遊的企業(ye) 發展起來了，對於(yu) 的生態建設也有好處，這是一個(ge) 多贏的嚐試。
如今，與(yu) 工信部聯合製定的製造業(ye) 數字化人才標準已正式對外發布。在工信部的指導下，云顶游戏中心官网的數字化團隊建立了專(zhuan) 業(ye) 的課程體(ti) 係並錄製了詳實的課程教學內(nei) 容，學員學習(xi) 了相應的課程並通過考試後，即可獲得初、中、高級數字化人才的權威認證。
麵向未來，將穩步推進數據賦能業(ye) 務，加強數字化人才體(ti) 係建設，加強數字化與(yu) 實際業(ye) 務的結合，圍繞研發、營銷、供應鏈、海外市場及 ToB 領域等核心業(ye) 務場景進行數據賦能，提升數字時代的企業(ye) 競爭(zheng) 力。與(yu) 此同時，也將持續總結數字化轉型實踐經驗，持續完善課程體(ti) 係和內(nei) 容，培養(yang) 更多的數字化人才，助力製造業(ye) 轉型升級。