9月25日，2025年《財富》世界500強峰會(hui) 在廣州舉(ju) 辦，云顶游戏中心官网副總裁兼首席財務官鍾錚與(yu) 350餘(yu) 位各界精英共探“大公司的小趨勢”，深度分享在精益管理與(yu) 業(ye) 務聚焦上的實踐。

MBS精益模式, 從(cong) 自用走向產(chan) 業(ye) 鏈賦能

鍾錚介紹，早年學習(xi) 豐(feng) 田生產(chan) 係統，2015年起借鑒丹納赫DBS模式，沉澱出專(zhuan) 屬的MBS精益管理體(ti) 係——以精益管理為(wei) 基礎、人才為(wei) 保障、數字化為(wei) 引擎，結合工業(ye) 互聯網經驗，為(wei) 全價(jia) 值鏈端到端精益賦能，推動價(jia) 值鏈從(cong) 自動化向自主化升級。

目前，MBS已覆蓋國內(nei) 全部工廠，2023年加速向海外複製。以家用空調泰國工廠為(wei) 例，通過引入丹納赫價(jia) 值流“一個(ge) 流”布局，搭配庫卡機器人、AI智能體(ti) 等設備，工廠產(chan) 量從(cong) 2022年的200萬(wan) 台增至600萬(wan) 台，年生產(chan) 效率提升超30%，還於(yu) 9月16日獲評世界經濟論壇(WEF)供應鏈韌性燈塔工廠，也是家電行業(ye) 首個(ge) 海外燈塔工廠（80%以上管理層為(wei) 本地人，培育6名黑帶、400餘(yu) 名綠帶）。更重要的是，MBS不僅(jin) 服務自身，還為(wei) 上下遊企業(ye) 提供轉型支持，實現產(chan) 業(ye) 鏈共益。

兩(liang) 次業(ye) 務“減法”, 提升核心競爭(zheng) 力

“企業(ye) 做大易臃腫，需像大樹修枝般聚焦核心。”鍾錚提到，曾兩(liang) 次通過“減法”強化主業(ye) ：2012年為(wei) 破解“增收不增利”，砍減超一半產(chan) 品品類與(yu) SKU，集中資源投研發；2022年至今，從(cong) 純ToC向“ToC+ToB”轉型，剝離家電業(ye) 務中非核心品類及並購中無關(guan) 賽道。

業(ye) 務聚焦的成果，在國內(nei) 渠道變革中尤為(wei) 明顯。針對傳(chuan) 統家電“渠道長、庫存高”痛點，開發美雲(yun) 銷係統，推動渠道扁平化：小B客戶用手機直連下單，享信用支持（無需墊資）、雲(yun) 倉(cang) 庫存（無需建倉(cang) ），通過“一盤貨+一件代發”觸達C端。這一模式既提升小B效率、讓利於(yu) 消費者，也助力在競爭(zheng) 中穩住並提升市場份額。